推动山东工程学院发展的两大牛人

中华龙 2023/01/23

山东工程学院能变成山东理工大学，得益于两大牛人在山东工程学院的推动发展。这两大牛人是院党委书记张福信和管理系书记杜文忠教授。

院党委书记张福信的伟大功劳，网上有很多包括中华龙在内的作者阐述过，

比如率全国之先改校名、敞开胸怀迎接百名博士、引来院士姚福生博士当院长等，都是至今全国高校中都难以企及的高度。

至于管理系书记杜文忠的能力，可能大家比较陌生了。因为杜文忠是一个非常低调的人。但是，杜文忠做事却十分高调，甚至推动了山东工程学院的超级发展。

下面简述一下杜文忠教授推动工程学院发展的作为。

1，扩招（人数和专业）

八九十年代，高考人数爆棚，但能走进象牙塔的人寥寥无几，一个大学也就几百几千人，山东头批本科高校山东农业机械化学院之山东工程学院，当时大约有1600人左右。杜文忠领导的管理系，仅有一个专业两个班，大学生仅有50多人。

杜文忠执掌工程学院后，响应院党委书记张福信号召，想尽一切办法大力扩招，两年时间里就增加到三个专业，一级学生增加到120人左右。并且积极推动校外办学，借教室农业局服务大楼和农业广播学校校舍办学，这样两年时间，杜文忠领导的管理系学生总人数达到近500人，翻了十倍。

因为杜文忠的举措，其他院系纷纷效仿，山东工程学院开启了大扩招大联合办学新模式。为院党委书记张福信号召的万人大学做着自己最积极的努力。

2，和复旦联办研究生，开研究生教育之先河（他自己考过）

一个被教育部亮过黄牌普通大学，山东工程学院只有本专科教育。而只有专科教育的管理系却有了研究生教育。这就是杜文忠教授独创的联合办研究生的措施。

学习张福信书记进京“送盘子”（淄博陶瓷盘）的故事，杜文忠独闯上海复旦大学，用深情打动并促成了复旦大学全国第一个校外研究生联合培养单位——山东工程学院复旦金融投资研究生班。教师大都是复旦大学派来的，水平是全国一流。培养的学生都是山东省内各政府机关事业单位和研究院所等人员。其中，最难的是英语研究生考试，全国必考题，一般人都过不了，杜文忠竟然第一个通过了，这是令我最佩服的地方了。一般人过英语四级都扒几层皮，杜文忠一边工作一边学习，考全国英语研究生试题（相当于六级），他竟然一次通过。佩服！

因为和复旦大学合作顺利，山东工程学院教学上了一个层次，也结交了山东各界政府事业单位和研究院所的人才，为山东工程学院发展打下了最深的基础。

从此，全院开始了效仿杜文忠教育模式——校外办学和合办研究生。这一招术，全国高校还乐此不疲的用着。

3，抓住金融大需求，和山经联办金融学，开启校际联合发展先河

八九十年代，国家大改革大开放，杜文忠敏锐觉查察到国家需要大量的金融管理人才，因此他迅速和山东经济学院联合创办金融班，增加了收入，多培养了学生，还开拓了办学渠道，让学校日后大发展奠定了新的基础。

4，大搞创收，第一个买车的院系

来自淄博市委和中国第一颗原子弹制造和爆炸的后置央企——山东大化纤厂一把手的杜文忠，自然有做买卖的能力和经验。在山东工程学院，他也发挥到极致，组建科研公司、贸易公司等搞创收，还联合办学等，积累了不少财富。除了该上交学校的利润外，杜文忠对本系大投资，最著名的是成建制上最新式电脑286，还花20多万买了学校第一辆高级轿车——普桑。

这都是勤劳和智慧的结晶吧。

因此，整个学校都开始了学校创收和校外实践相结合发展模式。

5，敢把教师送出国门，勇于培养人才（去日本三人，去欧美著名高校，还有北京农机学院等）

来自市委和央企的杜文忠，头脑和智慧必定不与寻常人。院党委书记张福信是大胆引进人才，借鸡生蛋。杜文忠反其道行之，把教师送出去培养人才，先后多批送到日本欧洲著名高校，还有北京农机大学（中国农业大学）培养人才，这为后来山东理工大学组建经济管理学院储备了最扎实的人才。

时间有限，事无巨细。

同在一个城市，人的信息都是相通的，尤其是能人和名人，大家都很津津乐道并口口相传。所以，才有了中华龙认为的淄博几大能人——王世超、张福信、杜文忠等人的网络存在。

淄博是一个伟大的城市，是中国城市之母级的存在，这座3000年古城里，不断涌现着蚩尤、后羿、姜太公、齐桓公、管仲、晏子、齐威王、扁鹊、孙武、孙膑、房玄龄、蒲松龄、王渔洋等著名人物。新形势下，新的人才正在不断的涌现，让淄博这座生生不息的城市不断焕发新的春光。