企业内部环境分析工具SWOT分析法是一种常用的战略管理工具。SWOT分析法通过对组织内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和风险(Threats)四个方面进行全面、系统的评估，以便更好地了解组织的现状、面临的挑战以及未来发展的可能性。

SWOT分析法是一种定量和定性的方法，旨在帮助组织识别其内部和外部环境的优势和劣势，以及为实现目标所面临的机会和风险。通过这种方法，组织可以更好地了解自身的竞争地位，制定合适的战略和战术，以应对不断变化的市场环境。如图：

【SWOT分析法】

第一，优势。

优势是指组织在某一领域内具有明显的竞争优势或核心能力。这些优势可以是物质资源(如资金、设备、技术等)、人力资源(如专业技能、管理经验等)、知识产权(如专利、商标、著作权等)或者组织文化等方面的优势。了解并发挥自身的优势是组织成功的关键因素之一。

第二，劣势。

劣势是指组织在某一领域内存在的不足或需要改进的地方。这些劣势可能包括技术落后、管理不善、财务状况不佳、市场份额较小、品牌知名度较低等方面。识别并改善劣势有助于提高组织的竞争力和生存能力。

第三，机会。

机会是指组织在特定时期内可能获得的有利条件或发展趋势。这些机会可以是市场扩张、新产品开发、技术创新、政策支持、行业整合等方面的机遇。抓住机会有助于组织实现快速发展和增长。

第四，风险。

风险是指组织在特定时期内可能面临的不利条件或发展趋势。这些风险可以是竞争对手的崛起、市场萎缩、技术变革、政策调整、经济衰退等方面的风险。识别并应对风险有助于组织降低损失并保持竞争优势。