长管(长管式空气呼吸器)--考研网

长管，长管式空气呼吸器

长租公寓因其超高性价比，成为众多初入社会年轻白领的租住首选；也因其准入门槛低、人员流动性大，在管理上产生了许多难点。浦江镇持续聚焦长租公寓管理难的“症结”，以打造“三网融合”体系为基础，以优化人才公寓服务为抓手，打造人才安居的“浦江样板”。

“白领家”深藏“隐患+”

长租公寓一般指单身公寓，又称白领公寓、青年公寓。浦江镇现有在管长租公寓66家，其中，区房管局纳管公寓13家，主要分布在临港浦江、浦江智谷、八六三孵化器、航天产业园、爱登堡等产业园区附近，租户总数达2万余人。

由于人员流动性大、准入门槛低等原因，公寓管理中存在诸多隐患：管理人员缺位、租客信息不全、管理机制松散、技防设施缺失、周边环境复杂等。近年来，浦江镇通过实地调研、座谈交流，逐步摸索出一套党建引领下的“三网融合”公寓治理模式。

在直面困境中破圈“善治1.0”

首先是解决“谁来管”的问题，打造“党建网”。由镇党委牵头成立公寓治理指导、监督小组，选聘城管、公安、房管、安监等部门党员担任公寓党建指导员，逐步厘清公寓和租客底数；

其次是细化“怎么管”的问题，做实“治理网”。巩固城市网格精细化管理先发优势，纵向形成辖区大网格、片区中网格、公寓小网格、楼道微网格四级治理单元，横向纳入城运中心、房管、安监等部门工作清单，形成纵向建、横向联的治理“链条”。

最后是落实“管得好”的问题，拓展“服务网”。硬件上打造公寓综合服务微站，软件上导入群团、“两新”、区域单位等资源，并通过孵化自治组织，培育社群领袖，逐步实现公寓服务水平和租户自我管理的双提升。这种“三网融合”的新型公寓治理模式被命名为“善治1.0”。

在“链”才体系下转型“优服2.0”

实践不到一年，“善治1.0”对浦江镇长租公寓管理和区域社会治理起到了极大的“筑基”作用——全镇66家长租公寓中，有7家分批纳入区级人才公寓范畴。政府的积极介入，公寓的自我提升，使得市场进一步“优胜劣汰”。筑巢引凤成为浦江经济社会发展加速度的重要支撑，也对后续人才安居工程提出了更高要求。

据此，浦江镇号召硬件好、服务优的人才公寓，以“链”为核心共谋公寓未来发展，在原有善治模式1.0版的基础上，初步达成优服模式2.0版。

“优服2.0”聚焦服务的集成和机制的深化，以大兵团作战，形成“7·24”人才公寓运行机制。其中，“7”为“七大行动”，包括成立1个镇级人才公寓联盟，组建2支公寓内外赋能团队，建立3个“FA·MI·LY”社群，形成公共服务、成长教育、生活服务、公益互助4份共享清单，制定“党建+、网格+、治理+、阵地+、社群+”5项运行机制，发布经营承诺签订、共融团队打造、“租委会”建立、人才驿站建设、体验官招募、人才房源筹措6项联盟任务，建设“4个区级+3个预备”人才驿站。

“24”为“全天候”人才服务理念，联动“浦心Block”园区党群服务阵地，建设“浦心Family”公寓人才驿站，以站点联动、资源联用，为人才提供不停歇、更贴心的服务供给，为浦江“拴心留才”提供有效载体。